 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2024年12月30日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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Project实战培训
课程目标：
通过该课程的学习，学员应能够快速的掌握Project的基础功能与高级使用技巧，并能规范的对单项目与多项目进行计划、执行、监控与收尾进行全生命周期管控。
课程大纲：
主题 |
内容 |
Project基础知识简介
制定可执行的规范的项目进度计划 |
Project的工具简介
Project的环境配置
计划分解与组合
利用WBS定义与计划分解
关键路径分析
里程碑计划
月计划、周计划、周期性计划
练习：业务项目的计划制定 |
制定项目资源计划与成本计划
计划的执行与监控
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项目资源的分配、过度与调配
项目成本的预算、计划与实际反馈
EVM
进度、资源、成本的相互影响关系平衡
练习：业务项目的资源计划与成本计划制定 |
Project的高级应用技巧
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偏差分析（红绿灯、进度线、甘特图、跟踪甘特图）
偏差调整（快速跟进、赶工、变更）
Project的数据分析
练习：业务项目的动态演进 |
业务项目实战
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业务项目计划的规范化指导与检查
业务项目执行的可行性指导与检查
业务项目管理问题解答 |
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