产品是企业价值的载体，企业通过产品交换来实现商业价值，企业是否成功，很大程度上取决于产品是否优秀乃至卓越。那么在企业中究竟是谁来全权负责产品的最终实现或完成呢？答案是产品经理，产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。

我国互联网短短十来年的快速发展，使得越来越多的公司设立并重视产品经理的作用，但国内的产品经理还处于理论、能力和体系都比较混乱的阶段。本课程揭示了从事产品经理所需的思维、能力及工具，更从团队作战方面提供了明确的指引，对有志于产品经理职业方向发展的人员有非常好的理论和实践的指导作用和参考价值。

 

内容简介

本课程在产品经理初级课程的基础之上，为进一步提高产品经理从业人员的职业理论、能力和素养，对产品经理职业中必须具备的关键技能和应当掌握的管理及领导方面的知识进行了深入的探讨和讲解。从而明确了产品经理这个职位，如何从一般的事务性管理工作向更高级的领导型工作进行跨越，成为企业在产品管理领域方面的高层次管理人员和领导者。

 

第一部分 项目管理与组织领导

第一讲 项目性任务和管理的基本思想

第二讲 项目管理的一般流程

第三讲 人际沟通及其技巧

第四讲 会议沟通和方法

第五讲 产品经理的商务呈现

第六讲 领导权威的建立和运用

第二部分 产品的规划与开发

第七讲 新产品创意和商业分析

第八讲 产品战略的制定

第九讲 新产品开发的风险分析流程

第十讲 新产品开发过程的支持与评审

第三部分 相关的财务运作

第十一讲 产品的预算分析

第十二讲 财务报表分析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

学完本系列课程后，学员将会达到以下学习目标：

 

1.明白如何将产品管理过程中的各种工作按照项目管理的方式进行筹划和开展；

 

2.产品经理在履行职责过程中如何和各种类型的人员进行有效的沟通和协作；

 

3.如何高效的进行会议主持和良好的商务呈现；

 

4.如何充分有效地发挥领导力与组织引领；

 

5.在产品生命周期中进行明晰的产品规划和战略制定；

 

6.进行产品开发过程中的组织和管理；

 

7.产品经理应当具备的基本财务能力；