 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
|
坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
最新开班 (连续班 、周末班、晚班）：2024年11月18日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
★实验设备请点击这儿查看★ |
| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
| |
FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计划
故事说起预防的必要
预防三剑客间关联
一、FMEA的整体了解
1、什么是FMEA，其起源，FMEA带来的益处
2、典型的FMEAS分类是怎样？三类FMEA的特点与目标简晰，三类FMEA间关联，在制程中三类FMEA的时间顺序
3、FMEA简单成仅一张表格，我们解析成功FMEA背后的团队文化，案例
脑力激励的方式，小组原则，会议责任
脑力风暴练习
4、认识失效，失效模式等几个FMEA的关键术语
5、整体图表示FMEA顺序
二、FMEA实施（一般以PFMEA为主）
1、识别过程，过程流程图
2、控制计划与控制流程结合的案例分析
小组练习
3、FMEA实施步骤
FMEA的前提条件
注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效，示例
风险顺序（RPN）度数及RPN流程
4、FMEA列表解析
FMEA的范围，目的，顾客定义
贴士：FMEA需要团队的努力，动态FMEA，FMEA拓展开来，
回顾典型的设计考虑
FMEA第一步，案例
FMEA第二步，案例
定义功能及描述功能
功能及其建构 小组练习：功能描述
5、FMEA表格在团队协作下的完成
三、以案例带动， FMEA发表与点评
1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
2、过程中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
4、列出每个原因的目前控制
5、据评定规则，计算风险优先数量（RPN） （S.O.D评定规则通常是难点）
6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
8、重复过程FMEA
四、控制计划CP（QC工程图）
控制计划的概念，好处
试生产控制计划如何制作
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
问题与解析
小结DFMEA，PFME关键点。
|
首页 课程表 在线聊 报名 讲师 品牌 QQ聊 活动 就业