班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山学院 【南京分部】:金港大厦
最新开班 (连续班 、周末班、晚班):2024年12月30日 |
实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一章如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
1.如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
2. 如何训练养成自己的框架式思维
3.运营工作中的3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
第二章运用框架式思维重新理解运营
1. 如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
2. 如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
第三章如何在一个复杂的领域中快速搭建起自己的认知框架+行动指导框架
1. 如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
2. 如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
3. 如何把自己对某个问题的“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
第四章如何定位一款产品的核心运营要点及中长期运营规划制定
1. 影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
2. 产品生命周期背后的运营操盘逻辑
3. 不同业务形态产品的运营破局点差异
4. 如何结合5种因素定位一款产品的核心运营要点
5. 如何为一款产品制定中长期的运营规划
第五章如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
1. 如何才能让一个用户长久停留在产品中——产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
2. 如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
3. 如何诊断一款产品的价值洼地
4. 如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
5. 用户行为激励在活动、社群、产品流程等多种场景下的应用
第六章从“策略制定”到“较优实现路径”的拆解(全新)
1. 一个中长期运营计划成功的3要素
2. 如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
3. 如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”(WRR的例子)
第七章【实战】应用课程方法解决你所面临的运营难题
实际通过课程方法,解决开课前自己所提出的运营难题,验证方法有效性
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