 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
最新开班 (连续班 、周末班、晚班）：2024年12月30日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一部分：培训师基本技能
仪容仪表
表达技巧
培训后勤
知识储备
课程结构设计
课程内容设计
课前准备要素
课中实施的关键环节
课后跟踪
第二部分：“项目管理基础培训”讲解和课堂组织展示
课程按照项目生命周期的四个阶段组织，分别为：项目启动、项目规划、项目执行控制和项目收尾。以此为基础，把课程分为四个单元。在每个单元，包含讲解要点，援引案例，学员活动，游戏等环节。
开场和导入
项目管理基础
项目的定义
项目管理
项目管理在组织中的位置
组织结构
通用项目管理流程
单元１：定义和启动项目
项目定义和启动阶段
本阶段主要活动
项目选择和决策的过程
项目目标三角形
项目优先级
项目章程
项目启动会议
项目初始团队
单元2：项目计划阶段
项目计划阶段
本阶段主要活动
2.1 工作分解结构WBS
WBS的作用
编制WBS的步骤
WBS分解的详细程度
WBS的其他要点
交付成果
交付成果的分类管理
交付成果管理计划
2.2 制定项目进度计划
项目进度网络图
活动之间的逻辑关系
PDM紧前关系绘图法
ADM箭线绘图法
活动历时估算的四种方法
网络图分析方法
关键路径法
资源优化法
关键链法
进度压缩法
项目进度计划的3种表现形式
制定项目进度计划的步骤总结
2.3 制定项目成本计划
成本估算的四种方法
项目预算计划-S曲线
项目资金需求计划
应急储备和管理储备
项目规划阶段总结
单元3：项目执行和控制阶段
项目执行和控制阶段
本阶段主要活动
Monitor: 收集信息、明察状况
Control: 识别偏差、提出整改
3.1设置项目绩效指标
项目预测
项目绩效报告
项目状况可视化
项目例会
3.2 项目问题管理
问题解决步骤
问题登记册
常见问题及解决策略
3.3 项目变更管理
CCB：变更控制委员会
变更管理流程
项目变更申请和审批表
项目变更登记册
3.4 项目风险管理
项目风险持续监控流程
风险评估方法1：概率影响矩阵
风险评估方法2：CRR方法
风险评估方法3：分类法
项目风险登记册
3.5 项目团队管理
项目团队发展的四个阶段
领导者的四种风格
处理冲突的5种方法
单元4：项目收尾评价阶段
项目收尾和评价阶段
项目结束的5种情形
项目收尾的主要活动
项目绩效评价
项目收益评价
个人绩效评价
项目审计
课程总结
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