1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

第一讲：企业管理现状分析与解决思路
1. 管理的概念与发展
2. 企业管理的六大问题
3. 企业利润的三大来源
4. 高效工作的三道流程
5. 工厂管理运作模型分享（新创）
6. 标准化三大主流程价值分析

第二讲：标准化定义
1. 标准化定义
2. 标准化的作用
3. 标准的种类

第三讲：工艺标准化的实施
1. 工艺标准化执行步骤
2. 工艺标准执行步骤
3. 工艺标准化四个阶段

第四讲：管理标准化的方法
4. 管理基础PDCA
4. 有序与无序
5. 管理原理：高速公路理论
6. 管理原理：约束出效率
7. 稽核推动全员高效按章作业

第五讲：优秀管理方式标准化
1. 量化管理单位
2. 细化管理动作
3. 标准化工具：三要素流程设计 样板
4. 数据流动标准化：数据流动看结果 样板
5. 标准化落地：稽核点检表 样板
8. PDCA解读>不断上升的循环
9. 标准化推行的“八不”原则
10. PDCA

第六讲：高效标准化的基本原则
11. 标准化管理终极目标
12. 标准化四个级别
13. 以计划为基础的问题管理
14. 以价值实现过程系统学习