1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

1. 什么是大数据？
2. 企业运营的竞争力
3. 标准化与信息化是数据应用的基础
4. 改善管理流程与运营数据的来源
5. 营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘
1. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
2. 运营分析是战略执行的保障
3. 报表的三大功能
4. 大数据时代企业报表成熟度模型与案例

第二部分：市场分析（产品竞争策略）
1. 面向竞争的市场分析与管理中的应用
  ◇ 如何进行市场和产品细分分析
  ◇ 产品策略的图表演绎
  ◇ 价格分析与对策
  ◇ 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
案例分析与讨论
2. 在市场推广活动中的应用
  ◇ 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
  ◇ 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
  ◇ 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
  ◇ 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论

第三部分：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1. 在销售管理中的应用
  ◇ 销售渠道的管理统计分析
  ◇ 渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）
  ◇ 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
  ◇ 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
  ◇ 有效的销售计划和销售目标设立
  ◇ 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
  ◇ 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2. 在财务管理中的应用
  ◇ 公司盈利能力趋势分析
  ◇ 直观、动态的预算体系建模方式
  ◇ 产品上市财务预测案例分析
  ◇ 固定资产投资判断模型
  ◇ 项目现金流量与投资回报模型
  ◇ 财务比例分析与财务模型应用
3. 在人力资源管理中的应用
  ◇ 公司员工结构多纬度分析
  ◇ 年度薪资预算方案模型制定
  ◇ 绩效驱动因素动态模型建立
  ◇ 业务人员行为分析建模

第四部分：控制分析
1. 产品质量控制
  ◇ 质量纪录中的问题
  ◇ 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
  ◇ 质量控制流程过程分析案例
2. 采购控制
  ◇ 采购控制矩阵管理模型建立
  ◇ 主要原料价格变动的成本敏感性分析
  ◇ 采购价格趋势与结构监控方法
  ◇ 应付账款管理模型

第五部分：大数据时代管理的思路
1. 管理假设
2. 相关因素分析
3. 建立台帐、数据整合
4. 数据分析，建立模型
5. 修正行为，预测趋势
6. 验证假设
7. 企业建立改进机制的步骤