 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2024年11月18日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
★查看实验设备详情，请点击此处★ |
| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
| |
第一部分：6sigma概念
6sigma背景 —— 起源、发展、影响
6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征
6sigma创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处
如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理
（Lean）、国际质量标准 ISO 9000、重规划（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma项目 —— 项目的选择和评价
6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）
第二部分：6sigma 导入程序
目的：熟悉6SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
团队活动技巧与案例介绍
第三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
失效模式与后果分析（FMEA）
关键特性分析（CTQ）
测量系统分析（MSA）
正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）
统计过程控制（SPC）
防差错技术（POKA-YOKE）
|
首页 课程表 在线聊 报名 讲师 品牌 QQ聊 活动 就业