☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部份：精细化管理与制造成本降低

一、认识精细化管理
二、精细化管理与制造业竞争优势
三、基于数据分析的现场精细化管理
地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
现场6S与目视化管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
（1）如何定义公司的浪费
（2）工厂浪费的数据收集与分析
（3）浪费与工厂成本的关联分析
（4）改善浪费主题的选择
（5）改善活动的分解与展开
（6）改善活动与标准化管理（PDCA-SDCA）

四、精细化管理与成本降低实例分析
改善设备效率，追求零故障

快速换模换线实例分析

生产线平衡与有效产出
（1） 生产线平衡率分析（Line Balance Rate）
（2） 平衡生产线提高有效产出

结论：如何执行精细化管理？

第二部份：生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战

二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
三、生产主管的人员管理--教练技术与执行
1、对下属绩效评价与管理
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、形成有效的领导风格
培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理