☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

模块一、大数据技术及其应用
1、大数据
2、大数据对企业财务的影响
3、大数据与企业财务风险预警

模块二：绩效管理与绩效评价
1、绩效管理：以战略目标为导向
2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系
3、绩效评价的方法和工具评析

模块三：约束理论与绩效评价
1、约束理论产生的背景
2、有效产出会计的概念框架
3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛盾及化解
4、构建基于有效产出的绩效评价体系
5、业绩评价指标优先级对比分析
6、基于整体的绩效评价体系构建

模块四：业财融合管理会计
1、生产管理中的财务思维转变
2、销售管理中的财务思维转变
3、业财融合中的关键问题

模块五：基于战略的预算管理
1、预算管理中的目标博弈及原因分析
2、预算管理的理论重构
3、约束条件下预算编制的程序
4、预算目标与绩效目标的协同

模块六：企业成本管理与控制
1、现代成本管理的理论框架
2、战略成本管理
3、作业成本管理
4、目标成本法
5、企业成本管理的具体操作建议

模块七： 运营决策管理与绩效评价
1、安全库存量决策及评价
2、存货分布决策及评价
3、产品组合决策及评价
4、更新改造决策及评价

模块八、企业管理会计体系的构建与运行
1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作
2.管理决策与管理会计系统
3.管理会计功能与知识（技能）体系
4.管理会计体系的构成要素与运行
5.管理会计与财务高管人员的领导力