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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2024年12月30日
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一部分:发现真理——情商影响领导力

1.什么是情商

2.什么是领导力

3.经典案例分析:

4.情商高低带来不同管理结果

5.情商低领导力一定差

6.管理之道在于经营人心

测试:你的情商如何?

第二部分:知己知彼——高情商领导力之本

1.员工要什么

2.你想要什么

3.找到每个人的核心利益

4.了解不同性格的人

5. 识别自己的误区

练习:怎样发现别人的需要?

第三部分:获得支持——高情商领导力利器

1.你全都是为了你自己

2.你是为了我好

3.如何让别人心甘情愿帮你

4.如何让别人自觉自愿

5.如何“逼”别人配合

6.如何让别人无法拒绝

7.如何让别人不知不觉地“承担”

练习:让他说出你想说的话?

第四部分:实战演练——提高情商能力

1.我只要结果

2.没有合理过程控制哪有理想结果

实战演练:怎样坚守制度又让人心服

3.管理风格与管理效率

实战演练:如何获得不同领导的支持?

实战演练:如何获得不同部下的支持?

4.锁定目标,实现目标

实战演练:遇到“小人”怎么办?

5.智慧提升四阶段

无知,但不知道

觉悟,知道自己的不足

改变,知道怎么做并付诸行动

获得,建立了新的习惯,不再提醒

第五部分:越来越强——把压力变成动力

1.认识压力

为什么有压力

负压力和优压力

2.经典心理学原理:情绪ABC

体验:不同的人对压力感受不同!

3.如何控制压力

4.如何转化压力

 
 
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