 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2024年12月30日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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一、班组绩效与公司绩效的联系
1. 现代制造业的势、道、术思考
2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
3. 班组绩效如何对公司绩效的承接
a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
b) 由公司战略确定工厂级KPI
c) 工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
1. 班组常见的绩效指标
a) 常见的一线职能班组
b) 班组常见的KPI指标的定义
c) 班组常见的KMI指标的定义
2. 班组绩效管理体系构建的步骤
a) 确定团队的绩效
i. 团队指标的选取
ii. 指标权重的确定
iii. 指标的目标值
iv. 团队绩效的计分方式
b) 对团队绩效进行排名
i. 关于团队绩效排名的思考
ii. 团队绩效排名的方式
iii. 哪些团队适合排名
c) 确定一线员工的绩效
i. 一线员工的绩效特点
ii. 不同班组一线员工的绩效标准
iii. 一线员工绩效考核体系的设计原则
iv. 一线员工绩效结果的计分方式
v. 一线员工绩效结果的可视化
d) 团队绩效和个人绩效的结合
i. 团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
1. 班组长在班组绩效管理中的定位和作用
2. 班组长的绩效管理能力模型
3. 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
1. 5S和班组绩效的关系
一线员工培训与班组绩效的关系
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