☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部分　采购系统与采购流程优化
采购的四大误区
从传统²采购到战略采购

第二部分　采购技术与采购成本控制
采购中的成本分析方法
供应商报价方式与报价分析
供应商辅导
谈判技巧à
采购人员的廉洁
招标与谈判
集中采购与电子采购
采购中的库存控制
第三部分　供应商选择与评估
供应商关系策略的制定
多因素比较选择供应商
供应商开发与认可流程
批量生产中的²供应商管理
供应商绩效管理模式
如何激励与扶持优秀供应商

第四部分　采购谈判技巧
谈判及谈判流程²
采购谈判的八个关键要素：
①目标　②风险　③信任　④关系　⑤双赢　⑥实力　⑦准备　⑧授权
谈判准备的六个环节
采购谈判的四个阶段：