 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2024年12月30日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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一、财务管理基础知识简介
1. 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务
2. 了解财务管理的几个相关内容
3. 总经理要了解真正的财务与会计？
4. 财务管理的两个“抓手”
5. 财务管理的目标？
6. 非财务人员的会计基础知识简介
二、了解财务报表及财务诊断
1. 了解资产负债表
2. 了解利润表
3. 了解现金流量表
4. 三张报表的总结
5. 了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
三、做好预算工作
(一)预算管理概述
1. 如何理解预算
2. 预算管理的循环
3. 预算目标的确定
(二)预算编制程序
(三)预算编制的具体步骤
1. 编制成本费用预算
2. 编制预计损益表
3. 编制预计资产负债表
(四)预算执行 预算的执行与控制应注意的要点
(五)变化中的恒定：预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
(六)预算考评：业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
2、预算考评的基本步骤了解资产负债表
四、有效实施财务成本控制简介 |
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