客户经理运作模式
销售活动的基本体系与结构
大客户运作成功的条件
大客户销售的活动:对客户的活动、对公司内部的活动
买方优势:四种关键角色
经济的买方优势
使用者的买方优势
技术性买方优势
教练:引导者或贵人
反应模式:买主提案
成长反应
困境反应
平稳反应
过度自信反应
谈判的结果
双赢的结局 你赢他输的结局你输他赢的结局双输的结局
销售漏斗规划
必须达成的基本目标
有效分配时间
预期奖金和业绩
评选理想客户
FABE方法的有效运用
销售过程的四阶段:特征(F) 、优点(A)、利益(B)、证据(E)
分析客户需求
SPIN模式展开
情景性问题
客户目前状况分析 客户的潜在问题及抱怨 情景性问题研讨
探究性问题
探究性问题的内涵与风险
提出问题技巧与时机
暗示性问题
联接问题与需求 规划问题的四步骤 如何有效措辞与发问
解决性问题
I、C、E解决模式 降低被拒绝的风险 规划解决性问题
提出解决方案
与FABE有效连接
预防被拒绝状况
化解被拒绝
发展SPIN效益 |