☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

企业文化的内涵与构成要素

·共享的价值观、信念和行为规范 ·企业文化的沟通与传播

·Mckiney 7-S结构中的7个变量 ·企业战略管理与企业文化

·形成企业文化的核心 ·影向企业文化的灵魂人物

企业文化的类型与标志

·企业文化的基本类型

——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型

——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型

·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法

·企业文化形成的表现形式 ·企业文化形成的标志

□企业文化的调整与重塑

·企业文化病变征兆与诊断 ·“文化解冻改变与再冻结”的方法

·企业文化的分析与重新定位 ·重塑企业文化的五种基本方法

·新战略与新文化的有机结合

企业文化管理与弘扬

·学习外来优秀企业文化的有效方法 ·企业变革发展与文化塑造契机

·企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ·企业文化的共享及传播与弘扬

·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责

文化差异与跨文化管理

·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异

·管理策略、管理理念与企业文化的差异

·跨国公司的优势与面临的文化挑战 ·国际化与企业文化个性化