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中高层经理管理技能与领导力培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2024年12月30日
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

一、研修内容

第一部分:监事会法定职责和全面深化改革的新要求
1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求(为什么说监事会是股东委托的监督机构?)
2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合
3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同
4、问题导向基本方法:“查、看、听、问”+调研
5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式
6、如何建立和完善监事会“四可”的履职记录制度(可追溯、可量化、可考核、可问责)
7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例
(1)上市公司监事会 (2)金融企业的监事会
(3)民营企业监事会的建设 (4)国企改革中加强监事会建设的新实践
(5)集团子公司下属监事会等类型典型经验和案例介绍;
8、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系?(股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同)

第二部分:“检查公司财务”的工作实务和案例解读
1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果(质量第一、效益优先为检查的出发点)
2、信息对称是检查公司财务的前设条件
3、检查公司财务如何以“以问题和风险为导向
4、五种主要的公司财务问题及其主要方法
5、现代审计技术在财务检查中的应用
6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法
7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具
8、检查财务成果:如何与董事会、经理沟通(如何去杠杆、去库存、降债务,推进供给侧改革)
9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”
10、实务案例:如何查错纠弊、准确判断财务风险

第三部分:如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督
2、案例:监事会如何行使监督职权的主要实践
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性(股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接)
5、监事会在公司内控建设中的地位与监督作用
6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能
7、案例解读:对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
8、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制(如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖)

第四部分:如何评价公司经营活动和高管履职行为
1、监事会对公司发展战略的主要评价方法
2、监事会对公司投资项目的主要评价方法(保障项目精准投资、提高供给侧质量与效益)
3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法
4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法(现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同)
5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任(股东监督:为何要问责与容错机制并举)

第五部分:监事会工作成果应用:意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告
3、监事会进行调查研究的程序和方法(实务案例);
4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用
5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合
6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”
7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力
9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制。

 
 
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