☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

一、5S概述
l.浪费
·浪费常见的7种浪费
·识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
·看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念与实施方法
·如何区分要或不要的物品
·红单运动
·现场整理实例
·2S—整顿 (set in order)
·整顿的益处
·整顿的步骤:定置标示区域界定
·确定物品放置位置的方法
·决定物品放置方式的方法---经济动作原则
·标识物品放置地点的方法
·3S—清洁 (shine)
·清洁的定义与好处
·清洁的实施方法
·如何检查机器
·4S—标准化 (standardize)
·为什么要实施标准化
·如何实施标准化
· 5S—素养 (sustain)
·素养的条件与达成
·素养的结果
3.实施技巧
·高阶管理者对5S关心和巡视活动
·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
·每日见报，奖惩分明
·充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
·什么是目视管理
·目视管理的目的和作用
·常见的目视工具
·实施目视管理的八大步骤
·目视管理的应用

四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表