☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部分 备！——奏响招聘前奏曲
1、赢在起点：“选人先于做事”！
【案例】：某日化公司《招聘时间安排表》
【案例】：某制造型企业《人才储备备忘录》
2、关注重点：招聘工具与资料！
【工具】：《岗位职责说明书JD》
【工具】：《新员招聘申请表NA》
【工具】：《应聘人员基础资料登记表JA》
3、写好招聘需求“诱”人才
【案例】： 杰克•韦尔奇的事业
【案例】： 巴顿将军的用人策略
【案例】： 一只兔子的求职遭遇…
第二部分 掏！——不同渠道找人才
1、发觉“人材”——校园招聘
【工具】 校园招聘流程(参考)
2、寻到“人才”——猎头招聘
3、利用第四媒体——网络招聘
4、把握“海选”——现场招聘会
【工具】无领导式小组讨论
5、练习“基本功”——甄别简历
【案例】现场试学——如何正确“看”简历？
第三部分 定！——选准求职者
1、一开始就把事情做对！
攻克：招聘规划与梯队构架
2、方略一：表象与潜象
工具 活学活用【冰山理论】
3、方略二：高效“结构化面试”
4、方略三：职业与性格须适配
工具 职业性格思维轮廓分析法
5、方略四：面试杀手锏——提问！
案例 “面试官黄金20问”
6、方略五：500强不用的13种人
7、方略六：人才测评！
工具 “人才测评系列套表”
8、新员管理策略——应聘人员录用、试用与转正