 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2024年12月30日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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第一单元：薪酬的主要结构和作用
1 薪酬的主要结构
2 基本工资
3 绩效工资
4 奖励工资
5 福利
6 津贴
7 薪酬的主要作用
8 薪酬设计的原则
第二单元：职位评估
1 四种职位评估方法介绍
2 因素点值法的应用
3 职位评估的案例介绍
第三单元：基本工资结构
1 基本工资等级的确定
2 工资结构线设计
3 基本工资结构设计的案例与练习
4 如何从现有工资向基本工资转化
5 工资结构调整时的具体实施
6 薪酬的市场调查和应用
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1 基本工资与绩效工资组合；
2 基本工资与绩效工资的规范；
3 奖励工资的设计
4 高管人员的年薪设计
第五单元：各类不同人员的薪酬结构
1 销售人员的薪酬设计
2 职能部门经理人员的薪酬设计
3 职能部门人员的薪酬设计
3 生产作业、客户服务人员的薪酬设计
4 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5 高层管理人员的临时激励与员工持股计划
第六单元：年奖终与福利设计技巧 |
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