☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、工厂的全面成本核算
2.1 传统成本管理的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

工厂的全面成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.2 质量成本
3.3 效率成本
3.4 资金占用成本
3.5 采购成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
五、多品种小批量生产的成本控制方法
5.1 多品种小批量生产的特点
5.2 提高生产效率和质量的主要途径训