☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

序言：

一、组织架构变革与薪酬管理趋势

二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”

二、薪酬体系设计理念与模型

第一章：以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具（RASIC）

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

第二章：以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）

第三章：单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

第四章：长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

第五章：福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式