☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部分： 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2. 人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2. 反向降低法

3. 比较降低法

4. 新法下的人力成本筹划

第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计

1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）