客户服务定义与作用评价
分析与辨别客户满意度的真正目的
客户服务是部门责任还是企业的行为
如何创造真正以客户为中心的管理服务体系
用成本、销售和机会来表达客户的争议和问题
建立客户反应计划系统
有效客户服务制度的建立
建立偿还计划;限定部门所做的事
用“有生命力的计划”激励团队与雇员
用成本和财务分析来帮助创立团队参与的力度
让客户服务参与新产品开发和市场拓展
客户服务人员训练与团队建立
客户服务代表应具备的主要条件 为客户导向进行指导和咨询
处理与客户交往的技巧
客户导向支援系统的建立
客户服务质量和国际标准化组织
客户服务的标准化和公司承诺制度的建立 建立服务的评估标准和操作程序
优良客户服务管理的流程图和决策树
客户服务的衡量方法
如何进行有效的意见调查
调查的优点和缺点分析
调查结果的局限性
利用自己的队伍收集情况进行市场研究
客户导向的领导
有效的领导技巧,树立乐观情绪 避免客户服务最常见十个问题
从工程、运输、生产部门获得信息,改善服务
从市场、销售、广告策划展现服务品质 客户服务的变动管理 |