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高级软件研发经理认证培训

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,端海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,端海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 

研发过程项目管理与研发工程基础
1. 研发过程项目管理的目标与范围
2. 研发过程项目管理的常见问题
3. 如何结合具体研发项目工作与管理
4. 研发生命周期模型
5. 研发过程策略体系
研发过程项目关键路径确定
1. 研发过程项目管理路线图概览
2. 需求,设计,开发,测试,部署
3. 研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、研发过程管理UP过程剖析
需求阶段的研发过程项目管理
1. 需求的目标与范围
2. 需求的角色与工件
3. 需求获取,分析,规格,验证路线图
4. 需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
5. 需求变更控制管理
6. 基于需求的项目范围管理
7. 基于需求的风险识别与管理
8. 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具


研发设计阶段的研发过程项目管理
(1)研发设计的目标与范围
(2)研发设计的角色与工件
(3)研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
(4)设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
(5)设计的风险解决与管理
(6)设计的质量验证与管理
工具:演示主流建模与设计工具
开发阶段的研发过程项目管理
1. 开发的目标与策略
2. 开发的角色与工件
3. 开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
4. 开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 开发的质量与管理
6. 开发中的配置管理
7. 开发中的集成管理
案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)

测试阶段的项目管理
1. 测试目标与策略
2. 测试的角色与工件
3. 测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
4. 测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 测试风险管理
6. 测试过程管理
7. 测试团队管理
8. 测试bug管理
工具:实战演示测试管理工具
部署阶段的研发过程项目管理
1. 部署的目的与范围
2. 部署的角色与工件
3. 部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
4. 部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 部署后的需求变更控制管理
6. 部署工件版本管理
7. 部署中的系统管理
验收管理

 

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