研发成本与财务管理高级实务应用课程
  研发成本与财务管理高级实务应用课程
课程目录
第1章：案例和相关概念
企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
“三张表”和研发的关系
两种不同的经营方式及其转变
创业型经营：重增长轻盈利
价值型经营：增长和盈利并重
成本领先是波特竞争战略的源泉之一
成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
价值工程及其核心理念：V=F/C
围绕利润表：财务基础知识和相关概念
产品全生命周期成本的定义和构成要素
目标设计成本的定义和构成要素
企业在研发成本管理上的典型问题
第2章：产品目标成本管理
研讨：产品生命周期流程模型
把VEQE工作过程融入产品开发流程
把QFD工作过程融入产品开发流程
产品开发各阶段的责任主体和成本工作
财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
目标成本管理过程
目标成本管理过程与产品开发流程的关系
相关角色在目标成本管理中的关键活动
设定目标成本
计算目标成本的一般公式
如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略
如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展
分解目标成本
概念阶段目标成本管理工作要点
成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
特别需要关注的问题（Checklist）
备选关键部件/器件成本
备选产品和技术平台
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要点
竞争对手成本分析要点
特定产品概念的成本分析和计算
价值工程法
成本测算法：直接法，概算法，分析法
与目标设计成本对比分析
讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格
设计目标成本
计划阶段目标成本管理工作要点
价值工程(QE)在成本管理中的应用
价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
简化的设计目标成本案例
实现/验证目标成本
开发和验证阶段目标成本管理工作要点
材料成本在企业总成本中的位置
材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
影响采购价格的因素
新增器件带来的影响
降低材料成本的关键措施
杜绝单一供应商的方法
发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点
第3章：研发成本管理体系
目标成本管理是研发项目管理的重要内容
从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
研发体系财务方面的典型KPI指标
产品开发团队典型KPI总揽
产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果
 

 


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