产品管理流程培训
  产品管理流程培训
学习对象
产品管理部、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程大纲
1、 产品经理及产品管理的概念实战篇
《产品经理职位说明书》
《产品经理工作职责书》
《产品经理任职资格手册》
2、 产品战略管理实战篇
《XXX公司产品战略规划步骤与流程>
《市场与竞争分析报告》
《产品竞争力分析报告》
《公司愿景及战略目标》
《产品战略规划》
《区域产品策略》
《营销建议书》
3、 产品需求管理实战篇
《需求管理流程》
《市场需求采集表》
《可制造性需求表》
《可测试性需求表》
《可服务性需求表》
《可开发性需求表》
《财务可行需求认定表》
《产品包需求开发指导书》
《产品包设计需求开发指导书》
《需求矩阵》
《需求分配表》
《需求变更单》
《需求验证表》
4、 产品市场管理及规划实战篇
《产品市场管理及产品规划流程》
《市场情报信息搜集》
《市场地图模版》
《业务设计评估工作表》
《市场评估报告》
《市场细分分析表》
《细分市场验证表》
《客户需求搜集表》
《细分市场分析表》
《细分市场吸引力评估表》
《细分市场竞争力分析》
《细分市场财务评估表》
《细分市场组合评估表》
《细分市场差距分析》
《Ansoff分析汇总表》
《细分市场业务计划》
《初步产品开发计划》
《产品开发人力资源需求分析》
《产品开发关健技术分析》
《产品开发财务评估表》
《产品开发资源需求汇总表》
《产品线产品开发优先级评估表》
《公司产品开发资源供需对照表》、
《公司产品开发优先级评估表》
《产品线业务计划书》
5、 产品研发管理实战篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(软件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（软件）》
《项目任务书》
《技术需求模板》
《风险评估和管理模板》
《概念阶段流程图》
《计划阶段流程图》
《开发阶段流程图》
《验证阶段详细操作流程》
《发布阶段详细操作流程》
《TR1评审要素表》
《TR2评审要素表》
《TR3评审要素表》
《TR4评审要素表》
《TR4A评审要素表》
《TR5评审要素表》
《TR6评审要素表》
《市场需求模板》
《知识产权计划概要模板》
《智力资产计划概要-经验教训库模板》
《可制造性需求模板》
《可服务性需求模板》
《产品包需求模板》
《产品设计需求模板》
《产品备选概念模板》
《外部认证计划》
《市场环境模板》
《竞争对手分析模板》
《目标市场和市场细分模板》
《产品概述和产品定位模板》
《定价策略模板》
《销售预测模板》
《渠道计划模板》
《行销策略和膜表模板》
《财务评估模板》
《制造策略模板》
《初始供应商物料选择计划模板》
《客户服务与支持策略模板》
《Bata测试和早期客户支持模板》
《业务计划模板》
《需求分析和分配模板》
《系统设计规格书模板》
《概要设计模版》
《制定系统测试计划及方案模板》
《装备总体方案模板》
《工艺总体方案》
《客户服务和支持计划模板》
《订单履行模板》
《产品物料需求计划》
《供应商物料选择计划模板》
《提前采购决策模板》
《制造计划模板》
《财务评估主模板》
《合同书》
《开发阶段制造工艺设计模板》
《开发阶段设计检查对照检查表》
《开发阶段知识产权对照检查表》
《可安装性及可服务性测试对照检查表模板》
《beta用户验证测试客户选择对照检查表》
《系统认证和标杆测试模板》
《制造系统验证（试制验证）报告模板》
《资料准备评估对照检查表》
《项目经验教训总结模板》
《结束文档对照检查表》
《市场正式发布确认通知》
6、 产品上市管理实战篇
《竞争品上市调查分析表》
《新产品上市工作检查表》
《上市目标达成分析表》
《产品上市主管的岗位职责》
《产品上市专员的岗位职责》
《新产品上市工作计划表》
《新产品潜在客户追踪表》
《产品上市测试点选择表》
《新产品试销工作检查表》
《新产品试用意见反馈表》
《新产品上市决策参考表》
《产品广告实施控制表》
《新产品广告实施报告表》
《上市工作问题反馈表》
《产品上市计划制定流程》
《新产品上市管理流程》
《新产品卖点设计流程》
《新产品推广管理流程》
《新产品促销宣传流程》
《新产品公关管理流程》
《产品包装决策流程》
《包装设计评价流程》
7、 产品生命周期管理实战篇
《产品生命周期操作指导书》
《产品营销数据分析及对策》
《产品定价流程及规范》
《产品品牌管理操作规范》
 
《产品退市操作规范》

监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
（计划为纲）
范围计划（WBS编制方法和技巧）
活动定义
活动排序
活动工期估计（关键路径和Pert技术）
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
（为将之道，必知其用兼其内外之资）
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
    常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
（质量为本）
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具（因果图，控制图））
    IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
（落实为要）
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求，合同，阶段验收，全面验收，收尾款
○GIS行业应用研讨——软件（GIS）项目的现场总是灵活多
    变，我们该如何高效率应对？
项目收尾 – 复盘，为什么要复盘？如何复盘？
经典IT项目现场管理案例集分析。。。