科研项目信息化管理高级培训
  科研项目信息化管理高级培训
培训内容
　　　 1、科研项目信息化管理平台建设；
　　　 2、科研项目人才管理及创新机制与绩效考核；
　　　 3、科研项目校（院所）企资源协同与共享建设；
　　　 4、科研信息数据储存及信息安全防范；
　　　 5、科研项目精细化管理（经费成本控制、人力资源、采购、风险、质量）；
　　　 6、科研成果转让协议及保密措施；
　　　 7、科研成果转让与推广应用；
　　　 8、科研项目资产管理（固定资产、无形资产、知识产权）及项目投融资；
　　　 9、科研项目成果保护、转化、应用及知识产权申报；

监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
（计划为纲）
范围计划（WBS编制方法和技巧）
活动定义
活动排序
活动工期估计（关键路径和Pert技术）
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
（为将之道，必知其用兼其内外之资）
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
    常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
（质量为本）
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具（因果图，控制图））
    IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
（落实为要）
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求，合同，阶段验收，全面验收，收尾款
○GIS行业应用研讨——软件（GIS）项目的现场总是灵活多
    变，我们该如何高效率应对？
项目收尾 – 复盘，为什么要复盘？如何复盘？
经典IT项目现场管理案例集分析。。。