 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2024年12月30日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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课程目标：
通过该课程的学习，学员应能够对项目管理的目标和意义、管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略有十分充分的学习和了解；并能够建立起适合自己项目的管理体系和管理流程；通过该课程的学习，能够使学员准确地了解到项目管理中的重点和要点，为学员从事工程管理建设打下坚实基础，使他们能够有效推进项目进度、规避项目建设过程的安全质量和进度风险、提高工作效率。
课程大纲：
主题 |
内容 |
1、项目管理体系
“557”管理体系：五大阶段、五大控制、七个专项
2、项目实施的系统化管理，项目管理体系文件的建立：质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系 |
1、五大阶段：前期工作阶段 、项目定义阶段 、项目实施阶段 、试运行及竣工验收阶段 、后评价阶段
五大控制：HSE、质量、进度 、费用、合同
七个专项：招投标、 标准定额、行政许可、 资质和资格、信息集成、 项目验收 、绩效考核
2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容； |
案例分享
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某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解，包括操作手册、程序文件、标准表格
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进度管理及甘特图制作 |
1、甘特图制作的软件、方法和操作；
2、项目进度控制的基本方法；
3、什么是关键路线、关键工作；
4、进度的纠偏；
练习：项目进度计划编制（一级、二级） |
项目质量控制与验收；
项目安全管理与风险规避；
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1、项目质量控制的基本原理和程序；
2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范；
3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格； |
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